继门博的一月忙碌之后，久安为提升综合管理水平，在“基础、规范、专业、发展”的基础上，吕开新董事长提出：2015年我们将以“梳理、优化、促进”的工作方略，进一步完善各项工作流程，提高工作效率。6S管理作为一项有效的管理工具，能够通过科学的现代化管理方法，营造文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，树立良好的公司形象，决定于2015年在全公司推行“6S”管理模式。

　　6月27日，久安6S管理办公室负责人在解读了《2015年公司6S方案》。方案明确了全面推行6S管理分标准建立、宣传培训、6S全面推进阶段、6S活动总结和考核评比等阶段进行，通过6S管理专业组定期检查与6S办不定期督导检查方法确保各阶段工作的顺利开展。为使工作有效推进，公司成立了6S管理督导员队伍，每个车间均设督导员，并对督导员进行6S管理知识培训，明确职责要求，明细工作方法，以期扎实有效的开展6S工作。

　　久安会用实际行动告诉大家：“我们将以饱满的热情和信心学习和运用6S管理的六要素，开展好6S管理工作，改善环境和服务质量，提升员工的素养和久安的品牌，提高久安规范化管理的水平。”

　　我们相信我们久安会越来越好，越来越强，在门行业业领域一直带头走下去。